Ontwikkelingen in de gezondheidszorg in het algemeen en de openbare farmacie in het bijzonder volgen elkaar in een hoog tempo op. Hierdoor nemen de eisen, die aan een zorgonderneming worden gesteld, toe. De apotheek zal in toenemende mate beloond en afgerekend worden op de geleverde zorg.

De handels– en distributiefunctie zijn nauw verbonden met de apotheek. De marges staan onder druk en nieuwe distributievormen ontstaan. In de bedrijfsvoering van de apotheek moet hierop worden ingespeeld.

De ontwikkelingen nopen tot samenwerking. Dit kan zijn met collega's op deelterreinen, zoals dienst-, poliklinische-, bereidings-, GDS– of central filling apotheek, maar ook integraal, als "maatschap" via bijvoorbeeld een vennootschapsstructuur of tussenholding.

Ook wordt in toenemende mate samengewerkt met andere zorgverleners: in onder andere A-hoeden en (virtuele) gezondheidscentra. Zorggroepen zijn samenwerkingsverbanden voor een deel van de zorg, de ketenzorg en zeer divers van opzet: meestal monodisciplinair en soms multidisciplinair. Soms als gezamenlijke onderneming, maar meestal als partieel samenwerkingsverband. Door NZa en ACM wordt vervolgens bewaakt dat de concurrentie hierdoor niet geschonden wordt en marktposities niet te dominant worden.

En voor de vrijgevestigde apotheker mogen de twee belangrijkste ondernemersbeslissingen niet vergeten worden: de verwerving en overdracht van de apotheek. De zakelijke, maar ook persoonlijke gevolgen daarvan moeten goed in beeld gebracht en gewogen worden.

De missie van Hofman Kwadraat is om apotheken en apothekers te begeleiden bij deze ontwikkelingen, op een persoonlijke en praktische manier, vanuit een brede kennis en ervaring en gesteund door een deskundig netwerk. De doelstelling is een gezonde bedrijfsvoering van de apotheek dan wel het samenwerkingsverband met een solide positie in de (zorg)markt.

Hofman Kwadraat is daarin geheel onafhankelijk en werkt uitsluitend op declaratiebasis en is geheel transparant.